容亿投资数字科技的核心逻辑： 回归行业，积极探寻数据带来的商业机会

摘要：

在数字科技领域，容亿投资自创立之初就开始布局，持续耕耘。

目前已投资近20家数字科技创新企业，包括多家明星龙头企业。

聚焦行业数字化，容亿投资将持续推动数字化领域的发展与投资。 

在数字科技领域，容亿投资自创立之初就开始布局，积极探寻数字驱动变化的行业数字机会。

容亿投资创始合伙人黄金平认为，4G改变生活，5G改变社会，各行各业都在数字化，从物理的世界走向多维的数字世界，这是一个必然的趋势。数字科技的创业，先要有传感器采集数据，然后通过移动通讯的网络收集形成大数据，再通过人工智能提高效率和降低成本，所有的行业都有这样的需求，各行各业都有机会去挖掘。

容亿投资合伙人王磊表示，容亿投资在数字科技版块的核心投资理念，从容亿投资创立第一天开始，就没有发生过变化，总结来说就是“行业+新技术”，我们聚焦行业，不断寻找那些善用新技术推动行业变革的团队。

践行“行业+新技术”的理念，成为数字经济发展的推动者

容亿投资在数字科技版块的投资由两个重要的方面构成：一是持续寻找数字化的基础能力，另外一个则是聚焦在行业数字化。在数字政府、数字金融、数字运营、数字营销等赛道投资布局，已形成了良好的数字科技产业生态。

目前为止，容亿投资在数字化能力领域的投资，主要有企业服务领域的明星龙头企业「明略科技」、提供网络可视化DPI能力并在上海主板上市的「恒为科技」、提供数字孪生服务的「泰瑞数创」、提供容器云、云原生服务的「博云」、以及运营商安全能力的「恒安嘉新」。在行业数字化领域，则主要投资了「城云科技」、社会网格化管理的龙头企业「天阙科技」以及随申码背后的支撑公司「德拓信息」。

容亿投资的核心团队都是技术出身，对于技术的演进变化有天生的敏感度，因此在数字科技领域，容亿对AI、大数据、云原生、边缘计算等等技术的演进一直持续关注。但是任何新技术如果脱离了行业、脱离了场景，就是空中楼阁，无源之水、无本之木，就不会带来持续的价值创造。因此在“行业+新技术”两个词里面，我们更关注的是回归到行业。

因此，容亿投资更愿意在金融、政务、交通、能源等行业内去寻找善于掌握并善于利用新技术去推动整个行业变革的团队。行业的KonwHow需要时间的积累、经验的沉淀，只有从业者们拿着各种数字化的新武器去推动行业变革，才能真正实现行业的数字化转型。我们把新技术称之为数字化能力，数字化转型就聚焦在行业数字化。

以数据为线索，识别数字化能力构建的生产线

数据本质上是一种创新工具，更多的数据带来更多的商业机会，商业应用的落地又带来更多的数据，从而形成一个良性循环的生态系统。

「容亿投资」在投资实践中，坚持以数据为线索，去识别数字化能力构建的生产线，而这些生产线最终服务于某个场景，为这个场景提供有效的解决方案。

如今，贯彻在我们生活中的“健康码”就是大量不同维度的数据从比特流转换成决策依据的一个典型案例。健康码的背后就是我们的行程轨迹数据，病例相关的数据，经过采集加工处理以后，就变成了每个人手上的绿码，红码，黄码。我们精准抗疫复工复产全靠的是这个小小的健康码。

因此，容亿投资的投资线索就是要去发掘通过数字化能力构建起来的解决场景问题的数据生产线。数字科技投资的核心线索一直是围绕数据而来，数字化的前提是数据的充足，围绕数据将会展开至上游的上游数据源，中游数据加工平台，下游数据应用。

同时，数据生产线的范式基本是相同的：首先是数据的生产、采集流程，其中主要应用了IOT物联网技术；其次是数据的存储、传输环节，主要涉及IT和CT基础架构；接着是数据的清洗，在中台层面实行建模；最后数据决策就是行业的闭环落地解决方案。因此，数字化转型的核心就是要将企业组织的业务流程、生产过程全部数字化、数据化，将企业的所有活动从物理世界搬到数字世界。

行业数字化的本质就是要让数据成为生产力

行业数字化转型和行业信息化之间的差异是什么？行业信息化更多是基于业务流程驱动，而数字化转型背后的逻辑是基于数据驱动。驱动逻辑背后的变化意味着组织形式、组织文化都需要有相应的变化。

2020年，容亿投资在行业数字化领域重点投资了“数字政府”，现在各地政府都创立了一个新的机构——大数据局，“大数据局”的出现，使得其他各政府委办局的数据汇聚到一起，数据的输出也可以借助“大数据局”得到统筹。政府数据对千行百业的支撑就有了一个统一合规的出口。只有让数据有序的流动起来，才能激活数据的价值，从而形成新的生产力。

容亿投资的投后企业城云科技在杭州与城市管理局联合建设了杭州的智慧停车平台。城市停车场分属于不同的业主，因此在数据的管理上十分割裂，不利于城市车位的协调。追悉到数据现状，城云科技建设了一个智慧停车平台，要求所有商业停车场必须将其停车信息接入城管平台，从市一级层面统一盘点和调配停车的可用资源，做到错峰停车，优化大家的停车难问题。

容亿投资通过不断的行业数字化投资实践，把行业应用分为了4个象限。

一个维度是成本中心、利润中心维度：成本中心的数字化，实际就是企业服务的数字化，企业服务相关的财务、人事、CRM管理、采购等功能都属于企业的成本中心，而这些企业服务的功能具有很强的通用性，不同的行业都能互通。因此，这部分数字化实际也是最能形成SaaS化商业模式的版块。

当前针对企业通用服务数字化，容亿投资主要是从业财一体化的角度去看是否存在投资机会。这背后的投资逻辑则是通过业务数据、工作流数据以及财务数据的融合打通来提升企业的运营效率。

利润中心的数字化，就是企业主营业务的数字化，比如数字医疗、数字能源、数字交通、工业互联网、数字金融等，通过数字化的手段为行业的主营业务赋能，扩大产能。

只有千行百业的数字化才能达到社会的数字化。我们要做的就是先看看各行各业这些环节中都用到了什么工具，体量规模有多大，能不能最终形成整体解决方案等等。

另一维度就是新旧场景：新场景主要是由一些新技术新需求推动的增量场景，如：安全新场景（云、工控、物联网）、车联网、元宇宙等等。旧场景则为存量场景，需要不断去注入新技术赋以达到赋能的机会，这里更多就是传统行业数字化的历史机遇。

容亿投资将持续关注数字化领域，找寻更多相关赛道优质项目投资机会，努力成为国内数字经济发展的有力推动者。