君智战略课鸣锣开讲！「百亿商战课」助企业找到逆势突围之法

连日来，随着疫情缓和，各大企业一手抓防疫，一手抓复工复产，力争追回“春光”，将企业损失降到最低。与此同时，第85期君智战略课——“君智百亿商战课”将于6月下旬在厦门鸣锣开讲，现已有近百名企业家报名参加，从企业家的热情程度中可以看出，市场信心正在恢复。

5月24日，国务院发布了《扎实稳住经济的一揽子政策措施》（简称《一揽子政策措施》），从财政、货币金融、稳投资促消费、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基本民生六方面发布了33项措施。《一揽子政策措施》也被民间称为“12万亿救市计划”，其中包括全年退税总额2.64万亿、国家融资担保资金1万亿（可为企业带来5万亿资金融资）、专项债规模3.65万亿（须于8月份用完）、900亿商用货车贷款、4000亿小微贷款等。

今年上半年，国际国内环境有些突发因素超出预期，经济运行面临更大不确定性和挑战，这些客观因素都在考验企业家的耐心和定力。在君智战略咨询合伙人、事业部总经理谢宏达看来，《一揽子政策措施》来得太及时了。“影响企业毛利率的主要是人工、原材料、税负等成本因素，政策将对各行各业，尤其是对消费领域、制造业等类型的企业带来毛利率提高等利好”，谢宏达表示。随着“12万亿救市计划”发布和复工复产号角的吹响，企业家们的信心也将逐步走高。

此次开办的第85期君智战略课，便是要帮助企业家们在战略层面理清思路，把脉未来发展。“其他商学院在课堂上多数是分享书本上的商业案例，讲师并不了解其中的商业逻辑，更难以触及案例中的真实细节。君智团队作为百亿案例的操盘者，分享的都是亲自实践过的案例，对于其中的战略规划、关键动作、落地效果都熟稔于心，我们最核心的优势就是实战”，作为“君智百亿商战课”导师，谢宏达如此表示。

据谢宏达介绍，君智这一期“百亿商战课”为期3天，课程内容包括战略知识导入、实战案例复盘、企业实战演练等。其中实战案例包括逆袭洋品牌的飞鹤（百亿案例）、老品牌重获主流青睐的波司登（百亿案例）、挑战国际巨头的玩具品牌布鲁可（新经济案例）以及科技“出圈”的安吉尔净水器（耐用品案例）这4家企业的战略操盘回顾。君智战略咨询董事长谢伟山也将在现场为参课企业进行战略问题的“诊脉”，从外部专家视角帮助企业寻求战略解法。

近年来，我国内外市场环境将更趋复杂多变，一些企业家发现，外资咨询公司给出的方案存在落地执行难的问题。企业花费重金、大量时间精力换来的方案存在难以奏效的现象，这给了本土咨询公司成长空间。相较于外资咨询公司，本土咨询公司对中国行业与客户的研究更加深入，另外，本土咨询公司更注重落地执行，而不仅仅是给出方案，让企业自己去执行。“百亿商战课”的发起者君智正是一家以中国特色战略实战知识著称的本土咨询机构。

早在2008年，尚未创立君智、但已经操盘过王老吉、香飘飘等经典案例的谢伟山，根据自己多年的商业实战心得开发出“君智百亿商战课”的原型课程，让中国企业家首次了解到竞争战略。之后，谢伟山先后受邀在北京大学、上海交通大学、CCTV国家品牌课堂授课。在连续14年的授课历史中，谢伟山的商战思想影响了50000多名企业家，广受学员好评，很多企业家多次参加复训，甚至有一位企业家前后参加了10期课程。参与过课程的飞鹤董事长冷友斌表示“这套方法让飞鹤的竞争优势脱颖而出，成果显著”，西贝餐饮创始人贾国龙则认为课程“战略落地部分很深入，这是最大的价值”。

谢伟山在二十多年的咨询实战中成就了数十个经典案例，飞鹤正是其一。2015年，国产奶粉备受质疑之际，君智基于对中国文化中“一方水土养一方人”的理解，帮助飞鹤奶粉制定“更适合中国宝宝体质”战略，正面迎战洋品牌奶粉。数年下来，飞鹤从行业第七跃升为行业龙头，2021年营收突破两百亿，跃居全球第一。此外，君智也为波司登、雅迪等企业提供战略咨询服务。截至目前，君智已成功帮助5家企业突破百亿营收，这也是“君智百亿商战课”名称的由来。

面对国内外经济复杂局势，企业该如何应势而动、顺势而为？谢伟山表示：“企业要实现逆势增长，需要找到支撑企业长期发展的正确解题思路。长远来看，加快推进高质量发展，需要企业不断增强核心竞争力，避免同质化无序竞争。这要求企业家将重心转移到对战略顶层设计的关注，脱离对日常运营的关注。”对于战略研判不得其门而入的企业家，谢伟山相信，君智战略课——“百亿商战课”可以在这方面给到他们帮助。