再次满血后，酷派接下来的“三板斧”将会是什么？

今年以来，酷派重新“杀”回国内市场之心有目共睹，先是发布了一款颇具回归意味的诚意之作酷派COOL 20，紧接着又在资本及人事方面放出大动作，在引入了8.33亿港元的战略融资之后，又重磅宣布引入有小米背景的全新管理层团队。

而在近日，发展势头正盛的酷派，又在深圳酷派大厦举办了一场媒体沟通会，酷派集团董事长CEO陈家俊及酷派新领导团队也正式在媒体及公众面前亮相。

俗话说的好，士别三日，当刮目相看，这一套组合拳打下来，让不少业内人士及酷派老用户感叹：这位手机行业的老大哥，此次回归还真是有备而来。

谈及酷派此次回归的目标，酷派集团CEO陈家俊表示：“酷派的目标是三年内重返国内手机品牌第一梯队。”

然而对于如何实现这一目标，全新启航的酷派，也有着自己的“三板斧”。

第一板斧：全新的团队

对于酷派新搭建的团队，陈家俊用了“专业、创新、活力”三个词来作形容和概括。据悉，从去年年底，酷派内部就进行了大刀阔斧的改革，也开始搭建新的团队，其核心管理人员都来自通讯、零售、互联网领域顶级企业核心岗位，拥有专业背景，具有深刻洞察和丰富经验。

从近期公布的高管委任公告我们就可以看出，酷派对人才颇为重视。新加盟的4位高管，此前均有丰富的国际知名半导体高科技公司或互联网大厂工作经验，如联发科、微软、阿里巴巴、小米、京东等。

值得注意的是，这些高管也都曾服务于小米集团，非常熟悉手机圈的打法。例如新任酷派集团副总裁及硬件产品中心总裁李宇靖，就拥有超过15年的通讯行业研发及供应链管理经验，江湖人称红米“小金刚之父”，曾经定义了红米“小金刚”的开山之作——Note 7系列和Note 8系列。据悉，这两个系列手机全球出货量就超过了1亿台。

不仅如此，年轻有活力，也是酷派新团队的特点之一。据悉，在新酷派的一线员工中，80后、90后占大多数，其核心管理层人员的平均年龄在三十岁左右。

第二板斧：全新的资本

所谓兵马未动，粮草先行，在资本方面，此次酷派也是做了充分的准备。据悉，从去年11月起，不到一年的时间，酷派共融资超过21亿元。而在近期，酷派又宣布融资8.33亿，并引进了国际知名投资机构SIG的战略投资。

值得注意的是，此前SIG投资主要聚焦于企业早期投资，而酷派集团作为一家上市公司，此次能获得SIG新股认购与认股权证的双重“加持”，也说明了SIG对于酷派集团长期价值的看好。

SIG专注于长远价值创造而非短期目标，这使其成为管理团队及投资组合公司的长期差异化战略合作伙伴。SIG旨在成为酷派集团的长期战略合作伙伴，提供持续的资金支持，为酷派集团的业务计划提供资金并为本公司带来战略价值。

作为一家全球投资公司，SIG的平台及网络将有助于促进酷派集团智能手机业务的国际扩张。此外，认购完成后，SIG及其联属公司所投资的科技公司可为酷派集团带来协同效应，其中包括为酷派集团引入其投资组合公司，在内容营销、产品销售、电商渠道、操作系统开发等方面探索潜在合作机会和协同业务。

第三板斧：全新的战略

当然，在兵马及粮草都到位了的情况下，对于酷派而言，面对当下及未来市场变化的新战略和新打法，才是重中之重。

就外部环境而言，酷派回归的节点选择的恰到好处。当下国内乡村振兴、新基建、数字化等外部条件，给各行各业都带来了新的机遇。在此背景下，酷派顺应国内市场发展大势，从渠道建设到品牌、产品都有了全新的战略规划。

在渠道建设上，酷派打破了传统的手机分销渠道模式，创新的提出“数字化渠道模式”，目前在全国建立起了1400家直供服务站。通过大数据赋能的直供服务站效率更高、成本更低，真正实现了品牌与销售渠道的双赢。

在品牌和产品方面，相比于友商执着于“高端化”的战略，酷派的全新战略可以说是非常的接地气和脚踏实地。新酷派把为消费者带来更好的产品和服务，挖掘并满足消费者的真实需求，作为自己的重要战略规划。就拿好评不断的酷派COOL20这款产品来说，酷派率先在行业内引入了“90天换机2年质保”，将售后服务保障提升了一倍以上，真正满足了消费者在换机周期内的售后需求。

如今的酷派,在“新团队”、“新资本”以及“新战略”的加持下，已经有了向手机行业第一梯队发起冲锋的资本。值得期待的是，据陈家俊透露，酷派今年的另一款重磅新品，也在紧锣密鼓的研发当中，预计很快会与用户见面，我们持续关注。