企业家必知的成本分类方法（管理技巧）
时间：2023-04-02 15:00:28
企业家必知的成本分类方法（管理技巧）
成本是企业生产经营过程中不可避免的重要支出，正确的成本分类能够帮助企业家更好地掌握企业经营状况，进行合理的成本控制和管理。本文将介绍企业家必知的成本分类方法。
1、按照费用性质分类
按照费用性质分类是最常用的成本分类方法之一。主要包括直接材料、直接人工、制造费用和管理费用四大类。直接材料是生产产品所需的原材料和辅料，直接人工是生产过程中直接参与产品生产的人员工资和福利，制造费用包括生产产品所需的间接材料、间接人工和制造间接费用，管理费用则是企业管理和行政人员的工资、福利及其他管理开支。
2、按照管理层次分类
按照管理层次分类是将企业内部成本按照管理职能分为不同层次。一般包括企业总部管理费用、分支机构管理费用和生产制造管理费用。企业总部管理费用包括企业总部管理人员的工资、福利和其他管理开支；分支机构管理费用则是指分支机构内部的管理费用，如分公司、营业部等；生产制造管理费用则是指在生产制造过程中的管理费用，如生产线设备的维护、修理和管理人员的工资福利等。
3、按照固定与变动性分类
按照固定与变动性分类是将成本分为固定成本和变动成本两种类型。固定成本是指企业在短期内无论生产量多少都不会改变的成本，如房租、折旧等；变动成本则是指随着生产量的增加而增加的成本，如材料、人工等。对于企业家来说，正确分类固定成本和变动成本可以帮助他们更好地掌握企业成本结构，做出合理的经营决策。
4、按照重要性分类
按照重要性分类是将成本按照其在企业生产经营中的重要性进行分类。一般包括直接成本和间接成本两种。直接成本是生产产品所必须的成本，如原材料、人工等；间接成本则是指与生产过程相关但不是直接生产所需的成本，如设备维修费用、管理人员的工资福利等。对于企业家来说，正确分类直接成本和间接成本，可以帮助他们更好地掌握企业成本结构，了解哪些成本是必不可少的，哪些成本可以适当降低或控制。
5、按照产品线分类
按照产品线分类是将成本按照不同产品线进行分类，以便对不同产品线进行成本控制和管理。对于多元化企业来说，产品线之间的成本结构可能存在很大差异，通过按照产品线进行分类，可以更好地了解不同产品线的成本构成和利润状况，以便制定更为有效的经营战略。
总的来说，正确的成本分类方法可以帮助企业家更好地掌握企业经营状况，进行合理的成本控制和管理。企业家应该根据自己企业的特点和经营需求选择合适的成本分类方法，并加以应用。
原标题：企业家必知的成本分类方法（管理技巧）
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